업무영역

컨설팅

1. 노사관계(조직관리) 컨설팅

최근 사업장 내 노동조합 설립에 따른 노동조합과 회사 간의 분쟁, 복수 노동조합 간의 분쟁이 증가하고 있는 상황에서 노사관계에 대한 선제적 대응은 필수입니다. 노무법인 위는 올바른 노사관계 컨설팅을 제공하여 안정적이고 새로운 노사관계를 구축함으로써 협력적 노사관계 정립과 건설적 기업문화 창출을 도모합니다.

신뢰와 협력의 노사관계 구축

조직 진단

노사간 커뮤니케이션 활성화

효율적인 단체교섭

적법하고 합리적인 단체협약 체결

Ⅰ 합리적 조직운용 방안 수립
효율적 조직 운영 형태 모색
합리적인 하도급 운영방안 수립
Ⅱ 단체교섭 수임
임금 및 단체교섭 수행·타결
임금 및 단체교섭 전략 지원
Ⅲ 노사관계 개선 컨설팅
담당자 역량강화 교육
설문 및 심층인터뷰를 통한 문제점 해결
노사협의회 운영방안 지도
Ⅳ 노무관리 진단
노무관리 진단 프로그램 매뉴얼 개발
진단을 통한 정책 설정 및 개선방안 수립

숱한 현장경험을 바탕으로 합리적 조직운용 방안 수립, 단체교섭 수행, 사적조정 및 노무관리 진단 등 제반 노사관계 컨설팅 을 회사에 걸맞게 합리적으로 수행함으로써 고객의 Needs 를 충족시키고 있습니다.

2. 반듯한 인사관리 (HR) 컨설팅

노무법인 위는 기업의 생산성 향상과 근로자 삶의 질 향상 , 그리고 개개인의 능력개발을 기하고 보상 체계 설계 뿐 아니라, 평가시스템 구축, 적정인력 배치 및 조직문화 진단 등의 컨설팅을 수행함으로써 합리적이고 안정적인 인사 시스템이 구축되도록 지원하고 있습니다.

보상체계 설계
  • 직무단위별 임금설계
  • 공헌도에 따른 차등적 보상체계 수립
  • 직무분석 및 설계
  • 각종 인센티브체계 설계
평가시스템 설계
  • 정량적 지표와 정성적 지표의
    균형적 지표 활용
  • 조직 및 개인 차원의 합리적 성과관리체계
  • 인사규정 작성 및 정비
조직문화 진단
  • 체계적, 종합적 조직진단
  • 신 조직 문화 구축 및 프로그램 설계
  • 조직 재설계 및 개발
적정인력검토
  • 기업 규모, 생산성 지표 등을 통한
    거시적 인력 검토
  • 단위 조직 별 업무량 산정을 통한
    미시적 인력 검토